现在，天论是北上广深的一线城市，还是武汉，天津杭州，南京杭州这一些二级城市，还是温州泉州，无锡这三级城市的工厂的员工有90%来于广阔的农村，可以说基本上中国的工厂招的农民工，但是，最近那些专家和老板越来越发现，农民工“越来越难伺候了，一言不合就辞职，动不动就申诉”，这到底是什么原因引起的呢？难道都是农民工不听话，都是农民工的错？

时代也变化了，人的变化也很快。在过去，上世纪80年代到现在在，农民外出打工的时间也可以说有快40年的时间了。这短短的40年，让农民工看到，做为人，人的意识的觉醒。农民工并不是愚钝和无用的代名词，而是越来越多的以为，假如没有这些奋斗的农民工，这些城市的繁荣就是一片空白，谈城市的发展简直就是一个天大的笑话。

第二个，越来越多的5O，60年代的老农民工的后也越来越多的加入打工行列，这些农民工是新二代农民工，他们受时代教育上大众化的福利，再也不是文盲无文化的代名词，而是高中或专科本科毕业的，这样让农民工的群体结构产生变化。这些新农民工受过良好的教育，更多在打工过程中自我保护意识的自觉，比如更多的用法律来构建这个打工者的秩序。

第三个，政府创导一个文明和谐的世界，需要农民工有种意识，个人意识的维护，更加突出人的本能能力，这也是一种人为关怀，也这人类的一种文化，毕是了，人必须平等的构建社会。如果只有政府部门，企业主导唯一的发声，早已被人类所不齿，所以农民工，企业和政府部门平等协商，社会才能长治久安。

农民工的觉醒和自我维护意识的加强是打工文化的一种必然结果，如果在上个世纪有企业辱骂和随意的鞭打农民员工经常产生，而越在越来越多的的用法律来维权，农民工。建立新的秩序，政府，企业，农民工三位一体的新秩序。

对话是唯一的出路。交流和勾通，搭建平台是手段和方法。在这种大背景的主导下，企业必须改变一些心态，决不能只看到利润和效率，而多的建立一种企业文化，企业内向的凝聚力，从长远来看，这个很重要，其中有一个重点建设部分，关于农民工方面的。

当然，有些老板，从企业的纯碎利益出发，无视农民工的利益，向如下这几种情况，怎么留得住农民工呢？

第一，没有签正式合同。合同是依据，也是员工取得一些福利的最原始的凭证。而些公司在招人的时候，比某些人夸张的广告词还夸张，承诺象背书一样，但试用一个月，乱象众生。比如在外租房有补贴，而实际情况又没有。

没有合同，农民工维权又没有法律依据的来源，就是打了工会的和法律援助机构还真的不好处理。俗话说，有凭据，不怕坏人胡闹。

第二，后勤不到位。俗话说，行军打仗，粮草先行，而一个公司，一家企业，如食堂弄的很差，怎么让员工撸起袖子加油子干呢？比如菜煮的一大锅，又缺少放食用油，人的吃没有营养的饭菜，不怨声戴道才怪哩。

我原先做一个厂就很奇葩，吃一餐扣两餐，有时没有吃也得扣，只要你在办公文员那里报了餐，比如报中午的，假如你某一天有事请假了，没有在公司中午吃，一样扣。

为什么那个厂吃一餐扣两餐的钱呢？那家厂的发的是纸质的菜票，每一次用餐的时候，先用保安人员在就餐卡上打v，这样人工总有误差，有时中餐勾到早餐上去了，而早餐你恰好没有报餐是空白的，这样会计人员你吃了，虽然只有一个勾，那一个月也得扣三十天的早餐。这怨不怨，假如是你？

第三，投诉无人理，管理人员地我当“皮球”踢来踢去。应该说，任何公司都有诉求渠道。因为公司是人在运作和管理，既然是人在操作，总有失误。我在A联厂上班，有一次财务给我的工时弄错了，少12个小时，我的工时，去找财务都，财务部说去找管理部，管理部说去找生产部，而生产部却说每月的工时报表都是由主管堂字送到管理部审核，才送到财务部，我又跑到管理部，直到三个月辞工时，我的工时也没有补回来，也正是我多次申无望，才决定辞工的。假如，在生产部送工时报表给管理部时让我们一线员工先核对签字划押，不就没有跑来跑去的事情了吗？可很多工厂都不需要员工鉴字的，由主管一个人在表格的最下方签主管自已一个人的名字即可，这不错才怪？

第4，更离谱。把有理的一方开除，而把无理的一方留下。

那一年，我在八哥鞋厂上班。青年小张正在用叉车拉料，而小吕也要用叉车，小吕在车间转了一圈子没有找到叉车，就要求小张停下来把叉车先给小吕用。小张不同意，小吕说就要小张的叉车，他要先用。小张说，叉车是小张那个部门，小吕无权要小张的叉车。小吕说，他就是要用，今天非用不可。双方争吵，后来，小吕先动手打小张，小张后来和小吕打起来，小吕个头高比小张，小传被小吕打的脸红肿。但人事部的人过来叫停和劝阻了他们的打架行为。

小张后来不服，心里舒畅，就去主管那里申诉，要无理一方的小吕赔偿小张医院治脸红肿的医疗费，但后来，人事部通知小张被开除了，理由是小张先激奋了小吕，小吕被激怒之后才动手打小张的。

群众的眼睛是雪亮的，小张被开除后，全厂罢工。主管又把十几个带头罢工的带头人开除掉。因为主管说，小吕是工厂老板的小舅子，不开除小张，难道要把老板的小舅子开除？开除老板的小舅子能开除吗？我开除得了吗？

第五，最奇怪的发工资方式。

在雪工食品厂，发工资最奇怪的方式莫过于如此了。公司每月发工资的日期是每月十五日，但假如每个月有星期天就延迟，请问诸位大神，那个月没有星期天呢？这样每个月就有4个星期天，这样就得延迟4天，就得到19号发工资，假如这19日又是星期天或星期六，又得延迟两天直到下个星期一才可以发。假如每月放假几天，包含国家规定节假日和厂部放假，放假几天，工资又得再延迟几天。

工资分两次发，但员工发现每次发工资都是整数，那来巧合全厂几百号人都是没有零头？员工质疑，都被扣掉了，会计人员说。假如四舍五入还说得过去，会计人员说，就足9元也一律扣除，好报账给银行。难道写一个9字也不好报帐吗？现在网络传输这么发达，还存在不好报帐？这不是坑员工，污辱员工的智商吗？

听一个离职的会计人员说，分两次发工资，呈报银行的财务报表都是一个整数的，这意为员工的工资两次的尾数被公司“吃掉”，比如张三这个月实发工资是，分两次报银行代发，那除2就得.5.，那你两次发的工资都。是财务总监要财务工作人员这样做报表的。这样做，表面是维护了老板的利益，从更长远的“战略”来看就是弄垮企业的根基，自废长城。试想，在这样的工厂能留得住吗？现在不是低多厂都招不到人，订单无法接无法完成，长期下去，企业不垮才怪。

第六，一切交给总经理或助理去做。

有些厂企业规模很大，总老板都在国外长期定居，一年无非一两次回大陆看一下，这样，要是厂里了乱子，自已也不清楚。更何况那些总经理或助理总会把好的一面报上面，坏的信息封琐起来，这样完全依靠总经理或秘书助理，假如他们把厂弄得乌烟障气，就是把企业弄垮了，也弄不清楚原因。古话说，“事必亲躬行，才会成大器”，意思是说，无论什么事情都得亲自到现场去看看，才能有重大的发现，这样的人以后才可成就一番事业。

富士康这几年走下下坡路，除了郭台铭在战略上的失误外，有很大的一部分失误就是在管理上的失误，还跟郭台铭什么事情都由下属去做，而自已遥控指挥有关。假如郭台铭每个月去车间看一次，听听员工的真正诉求是什么？也不至于象现在富士康的名声这样臭，象现在的富士康象过街老鼠人人喊打的地步，长期下去，富士康总有一天在中国大陆市场的占有率越来越小的，总有一天会被自已的下属弄垮的。有很多企业的破产不是在资金市场和技术上的失误，而是什么事情都由助理去完成，这些助理如果缺失道德和应有的人品，企业不到才叫天真。

同样，我想起挂在富士康园区的一幅文化标话，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”，企业管理人员对员工能有不合理的要求？怪不得富士康有那么多问题，有那么多跳楼的事件就见怪不怪了。富士康的名声越来越臭被我看到了原因，原来就在这企业文化标语里找到了因果关系。

诸位，你是怎么看待很多企业都留不住农民工的呢？现在。欢迎交流和探讨，让中国的企业走得更远一些，发展得更好一些？你有这种心态吗？你是怎么想的呢？