随着《“十四五”冷链物流发展规划的通知》的印发，相信未来的数年冷链物流一定会加速进入发展快车道，昨天介绍了如何提高冷链效率的是个技巧，今天就来介绍下冷链物流中的一个重要部分-冷藏，我们该如何去提高冷藏效率呢？

冷藏设施有其独特的挑战，因此需要独特的工具来优化效率和节约成本。

确保员工的安全

至少，冷库设施需要遵守职业安全与相关法律法规、行业规则的指导方针，以确保员工休息并且不要在冰库中工作太长时间。平均而言，冷冻仓库的劳动力周转率高于普通仓库，因此保持灵活性并了解员工的需求和总体安全性非常重要。

启用完整的EDI集成

冷库应鼓励供应商提供电子数据交换（EDI）集成能力。EDI使接收者不必通过射频设备或纸张记录数据。冷库数据的记录很难以戴着手套的情况下去记录，而且还会增加产品超出其允许温度范围的风险。

利用预约安排工具

入站和出站预约计划工具可防止产品在暂存位置停留太长时间，这可能会导致暂存区域拥挤以及产品温度过高。

了解要求

如今，客户和政府监管机构对保质期、产品日期、产品混合、标签、跟踪和追溯都有特定要求。必须有一个性能强大的仓库管理系统来处理这些需求，记录藏品供应链中的所有步骤至关重要。

安装高效窄门

高效隔热门将温度能量损失成本降至最低。考虑安装较窄的库门，因为两辆叉车在同一时间通过库门是罕见的。有单独的入口和出口也是一个节省能源成本的好方法。

考虑自动化

自动化可以减少工人的数量和在冷冻柜中花费的时间。一些案例中包括了自动存储和检索系统（AS/RS）、堆垛机、托盘逆变器或可将产品带到周围房间进行分拣的机器人。

最大化存储和存储密度

运营冷库的成本很高，因此可以考虑以最佳方案去实现最大化立体存储。存储解决方案，例如双深货架、托盘流动货架或AS/RS，允许在同一区域存储更多产品。

投资冷冻设备

购买专为冷冻环境制造的车辆、射频设备和物料搬运设备。这些设备能使带防冻手套的员工更加易于上手操作，而这些设备的电池在低温中衰减速度也比普通设备慢。

尝试不同的周期盘点流程

要限制在冷库环境中花费的时间，请考虑为您的拣货员启用倒计时或计数到零过程。倒计时是指拣货员计算拣货后某个位置还剩下多少产品。计数为零会提示拣货员在拣货位置耗尽时确认拣货位置为空。

投资先进的冷链监控

机载温度监控设备可以提供实时可见性并降低因产品温度导致的损失风险。跨供应链的高级数据收集可以确保产品安全并优化供应链网络。