为贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作,决策部署“安全生产月”的活动要求，积极响应公司号召，乐尔环境运管中心积极开展安全生产活动，成立“安全卫生攻坚月”活动领导小组和办公室，安排部署相关活动。活动期间，全国各区域运管项目在领导小组的带领下，紧密围绕活动主题，积极开展各项安全卫生生产宣传教育活动并取得实质成效。管理优化提升预防大于救灾不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。安全生产重于泰山，在于每日每时的坚守，也在于日积月累的规划化作业标准的提升，安全事故预防重于一切。乐尔环境运管中心作为全国较大规模的飞灰运维一体化服务提供者，自身具备人专业运营团队；家大型垃圾焚烧发电厂合作经验；多年的实践积累的标准化作业流程等多重核心优势。图/我司运营人员与业主安环专工举办安全专项会议运管中心今年以“管理规范提升年”为主题，继续强化对现场作业标准的管控，通过“八有”措施提升管理标准：A:有计划，在最短时间内降低事故发生率，最终实现有效预防；B:有方法，制定工作内容，按照程序实现工作内容；C:有措施，发生事件后的处理办法；D:有检查，对计划、方法、措施实施过程进行检查；E:有监督，对实施过程进行监视、督促和管理；F:有整改，对于以上发生的偏离进行整顿和改革；G:有落实，对计划、措施和整改内容落实确定；H:有考核，考察审核，进行奖惩。在此期间，运管中心相继出台《运管中心标准化作业工作手册》、《安全控制程序》、《运营设备管理部规范》、《叉车安全管理制度》、《叉车操作注意事项》等作业管控标准，并将飞灰固化安全生产标准化作业程序不断进行迭代升级，以适应运营项目的快速扩张，做到对安全事故的有效预防，更好为公司高速发展助力。四措一案全面提升在公司的高速发展下，上半年运管中心项目大幅增加，增幅近22%。为解决新项目普遍面临的区域分散、人员整合、时间紧任务重等实际困难，运管中心“安全卫生攻坚月”活动领导小组积极制定“四措一案”的应对方案：四措：1、“立标杆”举措：推举标杆项目，各大区以本区域标杆项目为对标标准，参照提升项目管理水平；2、人员管理举措：新项目、攻坚项目区域经理积极实行老带新人员培养计划，破格提拔表现突出的骨干、组长、区域副经理等新生力量，为项目运管积极储备人才；3、物资供应举措：不断提升防护标准，增发特制工装，以保证生产现场在安全卫生方面做到“身有防，工有具”；4、“安全红袖标”巡检措施：在各运营项目配备“红袖标”，各组员轮流佩戴，佩戴者履行安全卫生巡检职责。一案：应急预案：完善项目应急管理水平，做到快速响应，快速解决各类项目现场突发问题。标杆评优争创佳绩图/安全卫生攻坚月总结表彰会6月30日，年“安全卫生攻坚月总结表彰会”线上视频会议如期召开，运管中心总经理刘瑞灯、副总经理徐江波出席会议，公司监察委、各运营项目现场负责人、区域经理等近百人通过线上参加了此次会议。图/运管中心副总经理徐江波会议上发言会上，运管中心副总经理徐江波宣布了此次“安全卫生攻坚月”标杆评优的活动结果：深能源深圳龙岗项目以高规格的管理标准、项目现场整洁有序等被评选为本次“安全卫生攻坚月”标杆项目。同时，深能源深圳宝安项目因安全卫生预防措施得当获得业主方特别嘉奖，充分说明了业主方对乐尔环境运维服务的肯定，该项目同时也获得了本次“安全卫生攻坚月”设立的“团队荣誉”奖。图/标杆项目——深能源龙岗项目现场图/深能源宝安项目荣获业主方肯定运管中心副总经理徐江波呼吁全国各区域项目要以深能源龙岗项目、深能源宝安项目为参照标准，不断提升项目安全卫生管理标准，做到防范大于未然，更好地为业主服务，为公司发展助力。会上，乐尔环境监察委经理涂婷婷对各项目负责人对公司监察委安全巡检工作的积极配合表示肯定，并希望各运营项目负责人能够不断提高安全认知，把安全工作作为每日的常规工作事项来对待。图/运管中心总经理刘瑞灯会议上作总结发言最后，乐尔环境运管中心总经理刘瑞灯对此次“安全卫生生产月”活动会做全面的总结，他表示，运管中心作为公司项目运营部门，需要积极响应公司安全生产号召，安全生产无小事，始终将安全生产理念放在工作的第一位。运管中心总经理刘瑞灯对运管中心全体成员在过去3个月时间，既要开新项目又要提高老项目标准的双重压力下，能够积极学习、奋力拼搏、勇于争先的工作精神予以肯定；同时，他指出此次活动中部分项目表现出的安全防范意识不足，并给予了批评，希望能不断提高安全认知，提升管理水准。最后，运管中心总经理刘瑞灯带领全体参会人员宣读安全承诺。安全只有起点，没有终点，本次的总结大会是运管中心对近期工作的复盘，也是为下一步更高的安全卫生要求打好基础；未来运管中心将继续加强安全管理水平，再接再厉，争当排头兵，为公司发展贡献更大力量！

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