前言：

随着时代的不断更替，在如今的物流行业中，合力叉车表现出了极强的可塑造性和创新力，并且取得了诸多的荣誉，在年，叉车集团进入了世界工业车辆行业10强，在此之后，叉车继续深耕，在年时，位列国际第7位，表现出了顽强的生命力。

作为国内外的一个知名品牌，合力叉车始终秉持着生产高质量、高性能的产品，以用户需求为中心，不断提升技术、追求进步，在变幻莫测的宏观环境和充满竞争的市场中，合力叉车随着市场的变化而提升改造，朝着全球产业链、价值链的中高端领域不断前行，为争做在全球化冲击下仍旧处于一流的企业。

正文：

合力叉车，世界工业车辆行业10强。从工业车辆到智慧物流，合力聚力物流产业前沿科技创新与产业融合发展，为用户提供一站式智能物流解决方案。

要想生产出好产品就得靠好车间，在合力叉车的生产车间中采用的是战五零的车间管理方式，它将车间管理的过程总体分成了5个环节，不同的环节有着不同的指标，从而实现车间的正常运行与高效顺畅的生产。

这5个环节可以归纳为整理、整流、整控、整能、整人。下面将对这5个环节进行更加详细的介绍：

整理：也就是将物品摆放在指定的位置，必需物品与非必需物品明确分开，必需物品进行筛选和保留并归置，不需要的东西便进行处理。

整顿：这一过程使得必需物品能够让人当即取到，主要任务就是实现如何快速取得物品，快速将物品返回原位，解决因为物品因随意摆放，在提取时消耗大量时间的问题。

清扫：顾名思义，就是将生产车间因为在生产过程中产生的尘土、污垢、碎物等进行清扫，给员工以及生产营造一个干净整洁的环境。

清洁：这是继前三个环节之后进行的一个日常维持活动，使得大家能够意识到这已经形成了一种制度，培养出良好的习惯，很大程度上提高了工作效率。

修养：通过陪养员工养成良好的习惯和纪律，从而建立良好的工作作风，提高员工的执行力以及对规章制度自觉遵守的意识。

总结：

合力叉车始终注重用户的需求以及市场的变化，扎扎实实走好每一步，在推动自身高质量发展的同时，也维护了健康的市场环境，最终实现“以人为本、以精品回报社会”的目标！