小编：韩韩

往期文章当中小编多次提到过工业地产，今天在讲述一遍，工业地产泛指工业类土地使用性质的所有毛地、熟地还有该类土地上的建筑物以及附属物，区别于住宅、商业及综合类用地之外的第四种性质用地，工业类土地上的可建建筑物用于较大的范围，当中涵盖工业制造厂房、物流仓库还有工业研发楼宇等，在国内，工业房地产发土地批租年限是50年。

关于工厂仓库的筹划布局，起初需做测算所需仓库的面积，依照以往的销售数据、包装基础数据、供应商送货频率、客户发货频率，设定MIX/MAX的数量、设定的安全库存数量等等数据，以此来大致的就算出所需的仓库面积，好需要涵盖通道的面积，保证叉车有足够的操作时间，小编觉得仓库的布局筹划应该遵循以下准则：

流动方向：简单的物流方向，仓库内部商品的入库、检验及存放地区，按一个方向流动。给生产线安置供料、成品入库、成品出库也是需要按照单一物流方向准则实行设计，应当尽可能的减少迂回输送与交叉输送。

原料仓库需要临近生产线：方便给生产线实行供料，同期也需要把转型后，暂时不使用的原料送回原料仓库内。

生产线边库存的设立方法：针对工艺过程相似，生产需求比较稳固的工位，能够思虑建立拉动式的线边超市Supermarket。

成品仓库的设计：能够依照销售金额来设定A/B/C分类，将A类成品安置在最容易实行拣货与理货的区域。

仓库实行筹划工作：

1.将全部所需库存的物资明文列出，这样比较好办，电脑里面存的就有，直接调出来即可。

2.将安全库存做出来，意思就是确认库存物资的量有多少，以此确认所需的库存容积。

3.将库存物资实行分类，确认管制的方式，分类是依照我们的习惯或是设想的库位放置来思虑的，若是按照五金件、橡胶件、搪瓷件。。。或是按照灶具、烟机、烤箱来进行分类管制。

4.在管制方法确认后期，确认放置的方式，就是那些需要上架、那些需要放置在托盘上，这与企业的库存面积有关联的，装配型的企业其进出量比较大，库存面积可以的话，尽可能的不上架，这样搬运比较方便，库存面积过小的话，就需要上架工作，上架是为了充分的利用库房发空间来放置物资的。

5.划分区域，依照物流的方向与拿取方便的准则，确认物料的放置区域，呆滞料放在那里，待检区在那里，等等；在划分区域的时候，需要留一定发空余空间，为了特殊采购物流的放置区域。比如材料要涨价的提早采购；超出库存量的采购等等。

6.确认料架与托盘的位置及放置的数量、高度等，要从库区的美观、安全、搬运方便实行思虑。

7.确认物料的详细位置，哪个托盘、哪个架位、料架的哪个层次，需要的地方有多大等。

8.物品到位，这个时候。物料就能够上架到位了。

9.到位之后，实行调整，再优质的方案都会有疏忽的地方，及没有思虑到的地方，实行细微的调整即可。

10.贴标识牌，将物资的位置固定下来。

11.对待账、卡、物，台账需要重新实行建立，台账上的数字一般是不允许更改的，卡物是不是相符等等，与账务对账。与出入库单实行核对工作等。、

12.多余物料的处置。

13.其他一些有关事务的处理。

其规划的准则，我们都知道的，拿取方便、规划美观、物资存储不变质、人身安全等，都是需要特别思虑的，料框的设计、需要注意，现在的随意性太大。内胆下面是不适合地毯铺垫的，用胶皮或是料框直接地上或是放在托板上是比较合适的，放在底衫能够对时候需要把地板清理干净，主要是把易划伤产品的杂物实行清理，现在检查时所用的工作台面，使用地毯也不合适，改为胶皮比较好，铁销易于日常清理。胶皮比较软，不容易划伤产品。