吴诚老师简介

　　华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。

　　知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。

　　清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。

　　企业授课+场，公开课+场，学员10+万。

　　华为：采购总监、供应链总监；

　　富士康：物流与供应链高层领导；

　　北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授

　　清华大学总裁班特聘教授

　　人民大学总裁班特聘教授

　　武汉大学企业管理博士

　　北京科技大学工商管理硕士

　　深圳新一代信息技术研究院首席顾问

　　东莞产业支援联盟特聘专家

　　国际贸易中心ITC项目认证讲师

　　美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

　　英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

　　英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

　　供应链管理：《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》

　　计划管理：《预测、计划与库存管理》《计划与交付管理》《生产计划与物料控制(PMC)》

　　采购管理：《采购流程与策略管理》《战略采购与供应商管理》《采购成本控制与谈判技巧》《供应商开发、评估与选择》《采购项目管理》《非生产物资采购(MRO)》《供应商大会》

　　物流管理：《物流规划、设计与运营管理》《物流配送与仓储管理》《现代高效仓储管理》

　丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

　　指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

　　操作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

　　通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

　　气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

　　[曾培训过的代表企业】

　　1.广东电信、中国移动、联通《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》；

　　2.华为、中兴、烽火、爱立信、广东省广播电视网络：《采购策略与供应链管理》；

　　3.深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴、广州京信通信：《采购成本控制与风险控制》；

　　4.长安伟世通、延锋伟世通、延锋江森、上海博世：《供应商报价、采购成本分析与控制》；

　　5.联想、美的、海尔：《供应链管理与优化》《精益供应链设计与构建》《供应链运营管理》；

　　6.中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》；

　　7.中航集团、富士康、捷普、伟创力：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；

　　8.伊利、蒙牛、金锣、可口可乐、三全食品、健力宝、达利食品：《供应链计划管理》；

　　9.上海电气、浙江大华、《供应商关系管理》《采购谈判策略与技巧》；

　　10.上海大陆泰密克、史丹利（美国）、林德叉车：《生产计划与物料控制(PMC)》；

　　11.上海百联、国美、苏宁、唯品会、沃尔玛、快乐购：《采购成本控制与供应商管理》；

　　12.大自然地板、TATA、喜临门、全友家私、双虎家私：《采购成本控制与谈判技巧》。

　　曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：

　　1.康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，年启动实施；

　　2.美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，年启动实施；

　　3.中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，年启动实施；

　　4.新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，年启动实施；

　　5.大自然地板：“采购成本控制与供应商管理”项目，年实施；

　　6.合肥永升机械：“供应链运营体系建设与优化”项目，年实施；

　　7.北京中牧集团：“集团化采购与招投标优化”项目，年实施；

　　8.金风科技：“工程服务体系采购组织与交付变革”项目，年实施；

　　9.伊利酸奶事业部：“采购订单整合”项目，年实施；

　　10.无锡中电二建：“供应链计划管理、订单交付与库存控制”项目，年实施；

　　11.中电无线电研究所（所）：“项目采购体系建设与流程优化”项目，年实施；

　　12.玫德集团：“采购战略与供应链管理”项目，年启动实施。