当前位置： 叉车 >> 叉车前景 >> 安徽合力何以书写中国叉车传奇
创新思想观念抓改革，建立现代企业制度
——去年整机产、销同比分别增长41%、40%，产品在国内市场占据份额超过28%
“作为中国叉车行业的第一品牌，合力有对行业未来发展的信心，也责无旁贷承担着提升行业国际地位的责任。”安徽叉车集团董事长张德进说。
回溯历史，合力成长壮大来之不易。年，国家兴建合肥矿山机械厂新厂，即安徽合力前身；年成功试制第一台叉车；年转为定点专业生产叉车的厂家，更名为合肥叉车厂；年进行股份制改造，设立安徽合力股份有限公司……众多业内人士认为，对比同时期很多国有企业的“销声匿迹”，从计划经济体制下的工厂到具有现代企业制度公司，合力的成长壮大，是因为企业牢牢把握建立现代企业制度这一关键，建立了适应市场经济要求的体制机制。
“曾经有一种观点认为，在完全竞争领域，国企搞不好。安徽叉车集团用扎实的业绩给出了答案。”张德进说，作为国有独资公司，企业持续稳健发展，关键就是不断改革，树立鲜明的重品行、重实干、重实绩的用人标准导向，凝聚了人心，充分调动和激发了干部职工队伍的积极性、主动性、创造性，让企业充满活力生机。
面对成绩，企业领导层清醒地认识到，“作为处于竞争领域的企业，不进则退。如果我们不愿担当，不敢作为，故步自封，不思进取，合力几十年来积累的竞争优势将会很快丧失殆尽”。
对标世界顶级找差距，夯实硬实力提升软实力
——去年跻身世界叉车行业七强，下一个目标进军“世界五强”
作为国有制造型企业，合力之所以能生存发展至今，一个重要经验，就是遵循理性、专注发展理念，尊重行业发展规律，不跟风、不盲目，不受外界形势干扰，始终保持着清醒的发展头脑。张德进表示，“公司年跻身七强，下一个目标是跻身世界行业前五强，跨入国际工业车辆领域第一集团。”
日本丰田、德国永恒力、美国海斯特耶鲁……对标全球竞争强手，合力要做什么？在机器、设备、厂房等“硬实力”上，合力已不逊于国际一流公司，但在技术能力、管理能力、信息系统等“软实力”上还有不小的差距。
差距就是提升的方向。年导入精益生产方式，年建立内控管理体系，年升级SAP信息化平台，导入卓越绩效模式，形成合力方针目标体系，年导入六西格玛精益管理……每年提升一点，勾勒出合力管理进步路线图。
年3月25日，安徽合力申报的“基于自主知识产权的互联网+产供销全流程协同管理”课题获23届全国企业管理现代化创新成果奖。这只是叉车集团在提升管理能力方面获得的众多奖项之一。
瞄准全球高端谋精品，提升品质成就名牌
——去年实现新产品产值同比增长37.37%，品牌影响力和竞争力不断提升
创新被合力视为企业竞争力的核心。叉车集团加快产品和基础技术创新，持续研发并上市中高端产品，不断推动锂电等节能环保型叉车市场化进程，年成功推出国内吨位最大的10吨锂电叉车，企业实现新产品产值同比增长37.37%；加快产业结构和业务模式创新，公司配件业务同比增长98.8%，整机融资租赁业务同比增长.56%，再制造项目建设并投入使用，主业竞争力不断提升。
在智能化发展的今天，合力积极在智能、互联、无人系统方面打造智能物流系统业务。年1月31日，“合力AGV宜欧项目”上线交付。合力提供的AGV整体智能物流解决方案，是全球知名物流企业A.P.穆勒-马士基集团全球首例适用于集装箱货运站集拼业务。5月25日，世界制造业大会“精品制造展”上，安徽合力的新产品AGV（自动导引运输车）更是成为展会“明星”，吸引了参会嘉宾和观众的
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